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SECHS DELTA Leadership Development—the book:

Fuehren lernen ISBN 9783834932631Peter Gräser:
Führen lernen. Der Weg zur Führungskompetenz und zur persönlichen Karriere-Strategie.

ISBN: 978-3-8349-3263-1 (released summer 2012)

    Aus dem Inhalt:
  • Grundprinzipien der Führung
  • Führung und Organisation
  • Führung und Karriere
  • Macht, Vertrauen, Respekt
  • Führung im 21. Jahrhundert
  • Führen durch Sinn
  • Führungsqualität und Führungskunst
  • Ausbildung zur Führung
  • Die individuelle Führungspersönlichkeit
  • Sechs Dimensionen der Führung
  • FührungsLernLabore

„Wer sich auf die Lektüre dieses Buches einlässt, wird durch einen anregenden und erkenntnisreichen Gang durch die philosophischen, psychologischen, historischen und literarischen Aspekte der Bedingungen guter Führung belohnt. Der Wechsel grundsätzlicher, wissenschaftlicher Überlegungen und lebendig geschildeter Beispiele aus Geschichte und Gegenwart macht die Lektüre zu einem Lesevergnügen. Das Buch erfüllt noch einen weiteren Zweck. Wer führend tätig ist, sollte sich nicht nur ständig bilden, er sollte vor allem an seinem Charakter arbeiten, seine Persönlichkeit weiterentwickeln. Das Buch bietet einen Leitfaden der Selbstreflexion. Die Lektüre regt an, über die verschiedenen Dimensionen der eigenen Person nachzudenken.“
Berhard Bueb

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Praxishandbuch Innovation Bernd X. Weis:
Praxishandbuch Innovation. Leitdaden für Erfinder, Entscheider und Unternehmen.<

ISBN: 978-3-8349-3269-3 (erscheint Herbst 2012)

Was kennzeichnet eine „Innovation”? Ist jede Erfindung „innovativ”? Welche Eigenschaften von Organisationen sind Voraussetzungen für eine Innovations-Kultur? Solche Fragen stellen sich allen Akteuren eines typischen Innovations-Schauspiels in Unternehmen. Das Praxishandbuch Innovation liefert konkrete Werkzeuge, wie Innovationsverantwortliche „das Neue” in der Praxis umsetzen können. Theaterszenen und Checklisten gehen dabei Hand in Hand. Eine andere Blickweise – inspirierend und praxisnah.
Helmut Krcmar, Professor für Wirtschaftsinformatik, Technische Universität München

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Blog

(german)

Video Blog:

Dan Pink: Drive - The Suprising Truth About What Motivates Us

Still many managers believe they could drive us by financial incentives. Management by reward and punishment is not really effective if we want more than drilling cyborgs and factory rats. Take a look:

 

Some Literature

Developing better change leaders (McKinsey Quarterly)

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